Strategic Management

► Quản lý chiến lược là kế hoạch, giám sát, phân tích và đánh giá liên tục của tất cả những gì cần thiết cho một tổ chức để đáp ứng các mục tiêu và mục tiêu của mình. ► Quá trình quản lý chiến lược liên quan đến việc phân tích các quyết định kinh doanh chức năng chéo trước khi thực hiện chúng. Quản lý chiến lược thường liên quan đến: Phân tích điểm mạnh và điểm yếu bên trong và bên ngoài. Xây dựng kế hoạch hành động. Thực hiện các kế hoạch hành động. Đánh giá về các kế hoạch hành động bằng cấp nào đã thành công và thực hiện các thay đổi khi kết quả mong muốn không được sản xuất. ► Quản lý chiến lược đòi hỏi phải cam kết lập kế hoạch chiến lược, đại diện cho Khả năng của một tổ chức để đặt mục tiêu xác định các quyết định và hành động cần phải được thực hiện để tạo ra những kết quả đó. 【Chủ đề được đề cập trong ứng dụng này được liệt kê dưới đây】 Quản lý chiến lược 'là gì ? Chiến lược - định nghĩa và tính năng Các thành phần của một tuyên bố chiến lược Theo dõi chi phí và mục tiêu Cách tiếp cận chung để chiến lược Quản lý chiến lược - Loại ⇢ Quản lý chiến lược - quy trình ⇢ Cụ thể tổ chức Quản lý chiến lược - vấn đề hiệu suất Quản lý chiến lược - Lãnh đạo hàng đầu Định hướng doanh nhân Thông tin chi tiết về hiệu quả của EO Tổ chức & Môi trường Phân tích môi trường bên ngoài Quản lý chiến lược - Đánh giá ind Phụ gia Lý thuyết chiến lược ánh xạ Lý thuyết dựa trên tài nguyên Quản lý chiến lược - Sở hữu trí tuệ Quản lý chiến lược - Chuỗi giá trị Các biện pháp hiệu suất khác Các chỉ số hiệu suất chính (KPI ) Chỉ báo kết quả chính (Kris) Chỉ số hiệu suất và chỉ báo kết quả Tài sản của công ty Phân tích SWOT Phân tích phân tích SWOT Quản lý chiến lược - Các loại khác nhau Quản lý chiến lược - Lãnh đạo chi phí Quản lý chiến lược - Phân biệt năng lượng Quản lý chiến lược - Chiến lược tập trung Chiến lược chi phí tốt nhất Quản lý chiến lược - di chuyển cạnh tranh Quản lý chiến lược - di chuyển của đối thủ cạnh tranh Quản lý chiến lược - Di chuyển hợp tác Quản lý chiến lược - Ưu điểm & Nhược điểm Trình điều khiển thành công & thất bại Chiến lược quốc tế - loại Thị trường quốc tế - Cuộc thi Chiến lược tập trung Chiến lược tích hợp dọc Các loại tích hợp dọc Quản lý chiến lược T - Đa dạng hóa Quản lý chiến lược - Tăng số hóa Quản lý chiến lược - Kế hoạch danh mục đầu tư Tập đoàn tư vấn Boston (BCG) Matrix Hạn chế của quy hoạch danh mục đầu tư Cấu trúc tổ chức ⇢ Tạo cấu trúc tổ chức Hệ thống kiểm soát tổ chức Các hình thức kinh doanh pháp lý Tăng trưởng & thiên nhiên Chiến lược tổ chức & HRM Tác động của HRM về hiệu suất Quản lý chiến lược để Thế hệ ngàn năm Chiến lược cho tương lai ANSOFF MATRIX Các tuyến đường tăng trưởng chiến lược: Tăng trưởng hữu cơ hoặc vô cơ Vai trò của kế hoạch, kế hoạch và quy hoạch trong năm cấu hình của Mintzberg Môi trường Chiến lược Quyết định - Định nghĩa và Đặc điểm Ma trận BCG Phân tích SWOT - định nghĩa, ưu điểm và giới hạn Phân tích đối thủ cạnh tranh - Ý nghĩa, mục tiêu và ý nghĩa Lợi thế cạnh tranh trong lĩnh vực quản lý chiến lược là gì? Porters Five Lực lượng mô hình cạnh tranh S ome cạm bẫy cần tránh trong quản lý chiến lược Quản trị doanh nghiệp - định nghĩa, phạm vi và lợi ích Đạo đức kinh doanh - một cách thành công để tiến hành kinh doanh Trách nhiệm xã hội của các nhà quản lý Matrix Ansoff Phân tích chày chày Phân tích swot của Unilever Chiến lược kinh doanh để đánh bại sự suy thoái Phân tích chiến lược của công ty Amazons Chi phí cắt giảm chiến lược Chiến lược đại dương xanh Ma trận EFE Five Five Forces Phân tích 5F (Mô hình năm lực) Ma trận IFE MBO (Quản lý theo mục tiêu) Hầu hết các phân tích ⇢ Smart Phân tích không gian Phân tích SWOT Phân tích VRIO Ma trận khủng hoảng mùa đông CSF (yếu tố thành công quan trọng) Vòng đời tổ chức Mục tiêu cụ thể (Mục tiêu cụ thể) Chu kỳ chiến lược & Chiến lược Mục tiêu (mục tiêu chiến lược)