Strategic Management

►မဟာဗျူဟာစီမံခန့်ခွဲမှုသည်အဖွဲ့အစည်းတစ်ခု၏ရည်မှန်းချက်နှင့်ရည်ရွယ်ချက်များနှင့်ကိုက်ညီရန်လိုအပ်သောအရာအားလုံးကိုစဉ်ဆက်မပြတ်စီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်း, စောင့်ကြည့်လေ့လာခြင်း, ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာခြင်းနှင့်အကဲဖြတ်ခြင်းဖြစ်သည်။ ►မဟာဗျူဟာစီမံခန့်ခွဲမှုလုပ်ငန်းစဉ်သည်၎င်းတို့ကိုအကောင်အထည်ဖော်ခြင်းမပြုမီလက်ဝါးကပ်တိုင်အလုပ်လုပ်သောစီးပွားရေးဆုံးဖြတ်ချက်များခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာခြင်းပါဝင်သည်။ မဟာဗျူဟာစီမံခန့်ခွဲမှုသည်ပုံမှန်အားဖြင့်ဖြစ်သည်။ uncial and External အားသာချက်များနှင့်အားနည်းချက်များကိုခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာခြင်း။ action လှုပ်ရှားမှုအစီအစဉ်များရေးဆွဲခြင်း။ active အရေးယူဆောင်ရွက်မှုအစီအစဉ်များကိုလုပ်ဆောင်ခြင်း။ action လိုချင်သောရလဒ်များကိုမထုတ်လုပ်သည့်အခါမည်သည့်အဆင့်အရေးယူဆောင်ရွက်မှုများပြုလုပ်ရန်အစီအစဉ်များကိုအကဲဖြတ်ခြင်းနှင့်ပြောင်းလဲခြင်းကိုအကဲဖြတ်ခြင်းအားဖြင့်အကျိုးအမြတ်ရခြင်းကိုအကဲဖြတ်ခြင်း။ ►မဟာဗျူဟာစီမံခန့်ခွဲမှုသည်ကိုယ်စားပြုသည့်မဟာဗျူဟာစီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်းအတွက်ကတိက 0 တ်ပြုရန်လိုအပ်သည် ထိုရလဒ်များကိုထုတ်လုပ်ရန်ဆုံးဖြတ်ရန်လိုအပ်သည့်ဆုံးဖြတ်ချက်များနှင့်လုပ်ရပ်များကိုဆုံးဖြတ်ရန်ရည်မှန်းချက်ပန်းတိုင်များကိုစည်းရုံးနိုင်ရန်အဖွဲ့အစည်းတစ်ခု၏စွမ်းရည်တစ်ခု။ 【ဤအက်ပ်တွင်ဖော်ပြထားသောအကြောင်းအရာများသည်】 ? ⇢မဟာဗျူဟာ - သဘာပတိတစ်ခုမဟာဗျူဟာကြေငြာချက်၏အသေးစိတ်အချက်အလက်များ ⇢ Createge နှင့်ရည်မှန်းချက်ပန်းတိုင်များကိုစောင့်ကြည့်ခြင်း⇢မဟာဗျူဟာရေးရာစီမံခန့်ခွဲမှု - ⇢မဟာဗျူဟာစီမံခန့်ခွဲမှု - အမျိုးအစားများ အမျိုးအစားများ မဟာဗျူဟာစီမံခန့်ခွဲမှု - လုပ်ငန်းစဉ်ဆိုင်ရာစီမံခန့်ခွဲမှု⇢⇢⇢⇢⇢⇢⇢⇢⇢ ⇢⇢⇢⇢မဟာဗျူဟာစီမံခန့်ခွဲမှု - စွမ်းဆောင်ရည်ပြ issue နာ> Top ⇢⇢⇢⇢⇢⇢အဖွဲ့အစည်း၏ထိရောက်မှုကိုထိုးထွင်းသိမြင်မှု ပြင်ပပတ်ဝန်းကျင်ကိုခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာခြင်း⇢မဟာဗျူဟာစီမံခန့်ခွဲမှု - တရားစီရင်ခြင်း Ind Ustry မဟာဗျူဟာမြောက်အုပ်စုများ ⇢အရင်းအမြစ်များကို အခြေခံ. ⇢မဟာဗျူဟာစီမံခန့်ခွဲမှု - ဉာဏန်းရေးစီမံခန့်ခွဲမှု Value Propertagement - တန်ဖိုးကွင်းဆက် (KPIs) ) ⇢ key ရလဒ်ညွှန်းကိန်းများ (Kris) ⇢စွမ်းဆောင်ရည်ညွှန်းကိန်းများနှင့်ရလဒ်အညွှန်းကိန်း ⇢ SWOT ဆန်းစစ်ခြင်း SWOT ဆန်းစစ်ခြင်း swot ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာခြင်းပြိုကွဲခြင်း - ကုန်ကျစရိတ်ခေါင်းဆောင်မှု မဟာဗျူဟာစီမံခန့်ခွဲမှု - Niche ကွဲပြားခြားနားမှု - Niche ကွဲပြားခြားနားမှု ⇢မဟာဗျူဟာစီမံခန့်ခွဲမှု - Focus မဟာဗျူဟာစီမံခန့်ခွဲမှု မဟာဗျူဟာမြောက်မဟာဗျူဟာ - အပြိုင်အဆိုင်စီမံခန့်ခွဲမှု - ပြိုင်ဘက်စီမံခန့်ခွဲမှု ⇢မဟာဗျူဟာစီမံခန့်ခွဲမှု - သမဝါယမလှုပ်ရှားမှု ⇢မဟာဗျူဟာစီမံခန့်ခွဲမှု - Provenate စီမံခန့်ခွဲမှု - Suppres & Cons> Success & Decresist ⇢အပြည်ပြည်ဆိုင်ရာမဟာဗျူဟာများ - ပြိုင်ပွဲများ International Structionies ⇢ဒေါင်လိုက်ပေါင်းစည်းမှုမဟာဗျူဟာများ ဒေါင်လိုက်ပေါင်းစည်းခြင်းအမျိုးအစားများ ⇢မဟာဗျူဟာမြောက်ကုမ္ပဏီကြီးများ T - Diversification မဟာဗျူဟာစီမံခန့်ခွဲမှု - Supfolio Praise စီမံခန့်ခွဲမှု - Bostolio စီမံကိန်း ⇢ Matrix> Matrix (BCG) Matrix ⇢ဖွဲ့စည်းပုံစီစဉ်ခြင်း စည်းရုံးရေးဖွဲ့စည်းပုံဖန်တီးခြင်း ⇢အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာထိန်းချုပ်မှုစနစ်များ ⇢စီးပွားရေးဆိုင်ရာထိန်းချုပ်ရေးစနစ်များ ⇢တိုးတက်မှုနှင့်သဘာဝ ⇢စည်းရုံးရေးနှင့် HRM မဟာဗျူဟာ စွမ်းဆောင်ရည်အပေါ် HRM ၏သက်ရောက်မှု အနှစ်တစ်ထောင်မျိုးဆက် ⇢⇢ ansoff matrix ansoff matrix ⇢ ansoff matrix ⇢ ansoff matrix ⇢ ansoff matrix ⇢ ansoff matrix ။ ဆုံးဖြတ်ချက်များ - ⇢ bcg matrix ⇢ SWOT ဆန်းစစ်ခြင်း - အဓိပ္ပါယ်ဖွင့်ဆိုချက်နှင့်ကန့်သတ်ချက်များ ⇢ပြိုင်ပွဲများနှင့်ကန့်သတ်ချက်များ ⇢ပြိုင်ပွဲများနှင့်အကန့်အသတ်များ - အဓိပ္ပာယ်, ရည်ရွယ်ချက်များနှင့်အရေးပါမှုကိုဆိုလိုသည်။ ⇢ perr ည့်သည်ငါးကြိမ်တိုင်တိုင်ပြိုင်ပွဲ၏စံပြပုံစံ ⇢ s Mome Mome ပိုးမွှားများကိုမဟာဗျူဟာမြောက်စီမံခန့်ခွဲမှုတွင်ရှောင်ရှားနိုင်မည် ၏အုပ်ချုပ်မှုနှင့်အကျိုးကျေးဇူးများ စီးပွားရေးကျင့် 0 တ်များ - စီးပွားရေးကျင့် 0 တ်များ - စီးပွားရေးကျင့် 0 တ်များလုပ်ကိုင်ရန်အတွက်အောင်မြင်သောစီးပွားရေးကျင့် 0 တ်များ ⇢⇢ ansoff matrix ⇢ Pestle analysis unilever ၏ swot ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာခြင်း unilys universions ⇢⇢ons of Downturny Beods of Downturny Beat Insuals Colledate Conserate Conserate Closeny Strategy ⇢အပြာရောင်သမုဒ္ဒရာမဟာဗျူဟာ ⇢ Fine 5 FED ဆန်းစစ်ခြင်း 5F (fo fates matrix) ⇢ IFE Matrix ⇢ Matrix ⇢ matbo) ⇢အများဆုံးခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာခြင်း⇢ Smart ⇢ spaction analysis SWOT သုံးသပ်ချက် ⇢ Vrio ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာခြင်း ⇢ CSF Matrix ⇢ CSF (အရေးပါသောအောင်မြင်မှုအချက်များ) ⇢⇢⇢အထူးရည်ရွယ်ချက်များ (အထူးသဖြင့်ရည်မှန်းချက်များ) ⇢မဟာဗျူဟာမြောက်သံသရာနှင့်မဟာဗျူဟာဘက် ရည်ရွယ်ချက်များ (မဟာဗျူဟာမြောက်ရည်မှန်းချက်များ)