Strategic Management

► Pengurusan strategik adalah perancangan, pemantauan, analisis dan penilaian berterusan dari semua yang diperlukan bagi sesebuah organisasi untuk memenuhi tujuan dan objektifnya. ► Proses pengurusan strategik melibatkan analisis keputusan perniagaan pelbagai fungsi sebelum melaksanakannya. Pengurusan strategi biasanya melibatkan: ➻ Menganalisis kekuatan dan kelemahan dalaman dan luaran. ➻ Merumuskan rancangan tindakan. ➻ Melaksanakan rancangan tindakan. ➻ Menilai sejauh mana rancangan tindakan berjaya dan membuat perubahan apabila hasil yang diinginkan tidak dihasilkan. ► Pengurusan strategik memerlukan komitmen terhadap perancangan strategik, yang mewakili kemampuan organisasi untuk menetapkan matlamat untuk menentukan keputusan dan tindakan yang perlu diambil untuk menghasilkan keputusan tersebut. 【Topik yang Diliputi dalam Aplikasi ini disenaraikan di bawah】 ⇢ Apa itu 'Pengurusan Strategik ⇢ Strategi - Definisi dan Ciri ⇢ Komponen Pernyataan Strategi ⇢ Mengawasi Perbelanjaan dan Matlamat ⇢ Pendekatan Umum Strategi ⇢ Pengurusan Strategik - Jenis ⇢ Pengurusan Strategik - Proses ⇢ Spesifikasi Organisasi ⇢ Pengurusan Strategik - Isu Prestasi ⇢ Pengurusan Strategik - Kepimpinan Teratas ⇢ Orientasi Keusahawanan ⇢ Wawasan mengenai Keberkesanan EO ⇢ Organisasi & Alam Sekitar ⇢ Menganalisis Persekitaran Luaran Management Pengurusan Strategik - Menilai Ind ustry ⇢ Pemetaan Kumpulan Strategik ⇢ Teori Berasaskan Sumber Pengurusan Strategik - Harta Intelek Management Pengurusan Strategik - Rantai Nilai ⇢ Langkah Prestasi Lain ⇢ Petunjuk Prestasi Utama (KPI Indic Petunjuk Hasil Utama (KRI) Indic Petunjuk Prestasi dan Indikator Hasil ⇢ Analisis SWOT Aset Syarikat ⇢ Pecahan Analisis SWOT ⇢ Pengurusan Strategik - Jenis yang berbeza ⇢ Pengurusan Strategik - Kepemimpinan Kos ⇢ Pengurusan Strategik - Pembezaan Niche Management Pengurusan Strategik - Strategi Fokus ⇢ Strategi Kos Terbaik ⇢ Pengurusan Strategik - Pergerakan Bersaing Management Pengurusan Strategik - Langkah Pesaing Management Pengurusan Strategik - Pergerakan Koperasi ⇢ Pengurusan Strategik - Kebaikan & Keburukan ⇢ Pemacu Kejayaan & Kegagalan ⇢ Strategi Antarabangsa - Jenis - Jenis ⇢ Pasaran Antarabangsa - Persaingan ⇢ Strategi Penumpuan ⇢ Strategi Integrasi Vertikal ⇢ Jenis Integrasi Vertikal ⇢ Pengurus Strategik t - Kepelbagaian ⇢ Pengurusan Strategik - Pengurangan Ukuran ⇢ Pengurusan Strategik - Perancangan Portfolio Matrik Boston Consulting Group (BCG) ⇢ Batasan Perancangan Portofolio Struktur Organisasi ⇢ Membuat Struktur Organisasi ⇢ Sistem Kawalan Organisasi ⇢ Bentuk Perniagaan yang Sah ⇢ Pertumbuhan & Alam Semula jadi ⇢ Strategi Organisasi & HRM Kesan HRM Terhadap Prestasi ⇢ Pengurusan Strategik untuk ⇢ Generasi Milenium ⇢ Strategi untuk Masa Depan ⇢ Matrik Ansoff ⇢ Laluan ke Pertumbuhan Strategik: Pertumbuhan Organik atau Anorganik ⇢ Peranan Perancangan, Perancangan dan Perancang dalam Lima Konfigurasi MintzbergLingkungan ⇢ Strategik Keputusan - Definisi dan Karakteristik ⇢ BCG Matrix Analysis Analisis SWOT - Definisi, Kelebihan dan Batasan ⇢ Analisis Pesaing - Makna, Objektif dan Kepentingan ⇢ Apakah Kelebihan Persaingan dalam Bidang Pengurusan Strategik? ⇢ Model Pertandingan Porters Five Forces ⇢ S ome Kesalahan yang Perlu Dielakkan dalam Pengurusan Strategik ⇢ Tadbir Urus Korporat - Definisi, Skop dan Faedah ⇢ Etika Perniagaan - Kaedah menjalankan perniagaan yang berjaya ⇢ Tanggungjawab Sosial Pengurus ⇢ Ansoff Matrix Analysis Analisis PESTLE ⇢ Analisis SWOT Unilever ⇢ Strategi Perniagaan untuk Menurunkan Kemerosotan ⇢ Analisis Strategi Korporat Amazon ⇢ Memotong Kos Secara Strategik ⇢ Strategi Lautan Biru ⇢ Matriks EFE ⇢ Analisis Lima Kekuatan 5F (Model Lima Kekuatan) ⇢ Matriks IFE ⇢ MBO (Pengurusan mengikut Objektif) Analysis Analisis PALING ⇢ SMART Analysis Analisis RUANG ⇢ Analisis SWOT Analysis Analisis VRIO ⇢ Matriks Krisis Winterling ⇢ CSF (Faktor Kejayaan Kritikal) ycle Kitaran Hidup Organisasi Objektif Khusus (Matlamat Khusus) ⇢ Kitaran Strategik & Strategik Objektif (Matlamat Strategik)