Strategic Management

►戦略的管理は、組織がその目標や目的を満たすために必要なすべての継続的な計画、監視、分析、および評価です。 ►戦略的管理プロセスは、それらを実装する前に横断的な事業決定を分析することを含みます。戦略的管理には、通常、 ④行動計画を策定します。 ④行動計画を実行します。 ④必要な結果が成功し、希望の結果が生まれていないことを評価しています。 ►戦略的管理は戦略的計画へのコミットメントを必要としています。 戦略的管理とは？ ↑戦略 - 定義と機能 戦略ステートメントのコンポーネント 課題と目標を維持する 戦略への一般的なアプローチ 戦略的管理 - 型 ⇢戦略的管理 - プロセス ⇢組織の詳細 戦略的管理 - パフォーマンスの問題 リーダーシップ - トップリーダーシップ EOの有効性に関するインサイト 組織＆環境 ④外部環境の分析 ◇戦略的管理 - 判断IND USTRY ↑マッピング戦略的グループ リソースベースの理論 ↑戦略的管理 - 知的財産 ↑戦略的管理 - バリューチェーン その他のパフォーマンス測定 ↑主要パフォーマンス指標（KPIS ） ↑キー結果指標（KRIS） ◎パフォーマンス指標と結果指標 ⇒会社資産分析 ◎SWOT解析内訳 ◎戦略的管理 - 異なるタイプ ↑戦略的管理 - 原価リーダーシップ 戦略的管理 - ニッチ微分 ↑戦略的管理 - フォーカス戦略 ↑最優秀費用 戦略的管理 - 競争力のある動き - 競争相手の動き ←戦略的管理 - 協調的な動き 戦略的管理 - PROS＆CONS 国際戦略 - Ⅱ国際市場 - 競争 集中戦略 ○垂直統合戦略 垂直統合の種類 ↓Strategic ManageMen t - 多様化 ⇢戦略的管理 - ダウンサイズ ↑戦略的管理 - ポートフォリオ計画 ↑ポートフォリオ計画の制限 ↑組織管理システム grownation＆Naturs ⇢組織＆HRM戦略 ⇢⇢能力への影響 戦略的管理ミレニアル営業 ↓ ↓ANSOFFマトリックス 戦略的成長へのルート：有機的または無機成長 決定 - 定義と特性 ↓BCG行列 SWOT解析 - 定義、利点と制限 ↑競合他社の分析 - 意味、目標と有意性 ✓戦略的管理の分野での競争上の優位性は何ですか？ ⇢ポーター五軍事競技モデル ⇢S戦略的管理で避けるべきomeの落とし穴 ✓コーポレートガバナンス - 定義、範囲および利益 企業倫理 - ビジネス倫理 - 成功したビジネスの成功方法 Pestle Analysis ↓事業戦略 Amazonsの企業戦略 ◎切削コスト ◎MATRIX 5つの力解析5F（5つの強制モデル） ↑IFEマトリックス ▲ほとんどの分析 ↑スマート ↓スペース解析 ↓ SWOT解析 ⇢VRIO解析 ⇢ヴィロリング危機マトリックス ⇢CSF（重要な成功要因） †組織ライフサイクル †戦略的サイクル＆戦略的目的（戦略的目標）