Strategic Management

► A gestão estratégica é o planejamento, monitoramento, análise e avaliação contínua de tudo o que é necessário para uma organização atender às suas metas e objetivos. ► O processo de gestão estratégica envolve a análise de decisões de negócios transversais antes de implementá-las. A gestão estratégica normalmente envolve: ➻ Analisando pontos fortes e fracos internos e externos. ➻ Formulando planos de ação. ➻ Executando planos de ação. ➻ Avaliação para quais planos de ação de grau foram bem-sucedidos e fazendo alterações quando os resultados desejados não estão sendo produzidos. ► Gerenciamento estratégico necessita de um compromisso com o planejamento estratégico, que representa A capacidade de uma organização de estabelecer metas para determinar as decisões e ações que precisam ser tomadas para produzir esses resultados. 【Tópicos cobertos neste aplicativo estão listados abaixo】 ⇢ O que é 'gestão estratégica ? ⇢ Estratégia - Definição e Recursos ⇢ Componentes de uma declaração de estratégia ⇢ Manter um olho em despesas e objetivos ⇢ Abordagens comuns para estratégia Gerenciamento estratégico - Tipos ⇢ Gerenciamento Estratégico - Processo ⇢ Organização Específica ⇢ Gestão Estratégica - Problema de desempenho ⇢ Gestão estratégica - Top Liderança ⇢ Orientação empresarial ⇢ Insights sobre eficácia do EO Organização e Ambiente ⇢ Analisando o ambiente externo ⇢ Gestão estratégica - julgando ind USTRY ⇢ Mapeando Grupos Estratégicos ⇢ A Teoria Baseada em Recursos ⇢ Gestão Estratégica - Propriedade Intelectual Gerenciamento Estratégico - Cadeia de Valor ⇢ Outras medidas de desempenho ⇢ Indicadores de desempenho chave (KPIs ⇢ Indicadores de resultados-chave (KRIS) ⇢ Indicadores de desempenho e indicadores de resultado ⇢ Ativos da empresa SWOT Análise ⇢ Swot Analysis Breakdown ⇢ Gestão estratégica - Diferentes tipos de gestão estratégica - Custo Liderança ⇢ Gestão Estratégica - Nicho Diferenciação ⇢ Gestão Estratégica - Estratégias de foco ⇢ Estratégia de melhor custo ⇢ Gestão estratégica - movimentos competitivos ⇢ Gestão estratégica - movimentos de concorrente ⇢ Gestão Estratégica - Movimentos Cooperativos Gerenciamento Estratégico - Prós e Contras ⇢ Drivers de Sucesso e Falha ⇢ Estratégias Internacionais - Tipos ⇢ Mercados internacionais - Competição - Estratégias de concentração ⇢ Estratégias de integração vertical ⇢ Tipos de integração vertical ⇢ Gerenciamento estratégico T - Diversificação ⇢ Gestão Estratégica - Downsizing ⇢ Gestão Estratégica - Planejamento de Portfólio ⇢ The Boston Consulting Group (BCG) Matrix ⇢ Limitações de planejamento de portfólio ⇢ Estrutura organizacional Criando uma estrutura organizacional ⇢ Sistemas de controle organizacional ⇢ Formas legais de negócios ⇢ Crescimento e natureza ⇢ organizacional & hrm Estratégia ⇢ Impacto de HRM no desempenho Gerenciamento estratégico para O Millennial Generation Estratégia para o futuro ANSOFF Matrix ⇢ Rotas para crescimento estratégico: crescimento orgânico ou inorgânico ⇢ Papel de planejamento, planos e planejadores nas cinco configurações de MintzbergEnvironmental Decisões - Definição e Características ⇢ BCG Matrix ⇢ Análise de Swot - Definição, Vantagens e Limitações ⇢ Análise de concorrentes - Significado, objetivos e significância ⇢ O que é uma vantagem competitiva no campo da gestão estratégica? ⇢ Porters Cinco forças modelo de competição ⇢ s As armadilhas de ome para serem evitadas em gestão estratégica ⇢ Governança corporativa - Definição, escopo e benefícios ⇢ Ética empresarial - uma maneira bem sucedida de conduzir os negócios ⇢ Responsabilidades sociais dos gerentes Matriz de Ansoff ⇢ Análise de Pilão ⇢ Swot Análise da Unilever ⇢ Estratégias de negócios para bater a desaceleração ⇢ Análise de Amazonas Estratégia Corporativa ⇢ Custos de corte Estrategicamente ⇢ Azul Oceano Estratégia Matriz EFE ⇢ Cinco forças Análise 5F (modelo de cinco forças) ⇢ Matriz IFE ⇢ MBO (Gerenciamento por Objetivos) ⇢ A maioria das análises ⇢ ⇢ Análise de espaço Análise SWOT ⇢ Análise de Vrio ⇢ Matriz de crise de winterling ⇢ CSF (Fatores de sucesso críticos) ⇢ ⇢ Ciclo de vida organizacional ⇢ Objetivos específicos (metas específicas) Ciclo estratégico e estratégico Objetivos (objetivos estratégicos)