Strategic Management

► الإدارة الاستراتيجية هي التخطيط المستمر ورصد وتحليل وتقييم كل ما هو ضروري لمنظمة لتلبية أهدافها وأهدافها. ► تتضمن عملية الإدارة الاستراتيجية تحليل القرارات التجارية عبر الوظائف قبل تنفيذها. تنطوي الإدارة الاستراتيجية عادة: ➻ تحليل نقاط القوة والضعف الداخلية والخارجية. ➻ صياغة خطط العمل. ➻ تنفيذ خطط العمل. ➻ تقييم إلى ما هي خطط العمل الدراسية كانت ناجحة وإجراء تغييرات عند عدم إنتاج النتائج المرجوة. ► الإدارة الاستراتيجية تستلزم الالتزام بالتخطيط الاستراتيجي، والذي يمثل قدرة المنظمة على تحديد الأهداف لتحديد القرارات والإجراءات التي يجب اتخاذها لإنتاج تلك النتائج. 【الموضوعات المشمولة في هذا التطبيق مدرجة أدناه】 ⇢ ما هو "الإدارة الاستراتيجية ؟ ⇢ استراتيجية - التعريف والميزات ⇢ مكونات بيان استراتيجية ⇢ مراقبة النفقات والأهداف ⇢ مناهج مشتركة للاستراتيجية ⇢ الإدارة الاستراتيجية - أنواع ⇢ الإدارة الاستراتيجية - العملية ⇢ تفاصيل المنظمة ⇢ الإدارة الاستراتيجية - قضية الأداء ⇢ الإدارة الاستراتيجية - القيادة العليا ⇢ توجيه تنظيم المشاريع ⇢ رؤى حول فعالية EO ⇢ تنظيم وبيئة ⇢ تحليل البيئة الخارجية ⇢ الإدارة الاستراتيجية - الحكم المعاق ⇢ تعيين المجموعات الإستراتيجية ⇢ النظرية القائمة على الموارد ⇢ الإدارة الاستراتيجية - الملكية الفكرية ⇢ الإدارة الاستراتيجية - سلسلة القيمة ⇢ تدابير الأداء الأخرى ⇢ مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIS ) ⇢ مؤشرات النتيجة الرئيسية (KRIS) ⇢ مؤشرات الأداء ومؤشرات النتائج ⇢ تحليل أصول الشركة SWOT ⇢ تحليل تحليل SWOT - الإدارة الاستراتيجية - أنواع مختلفة ⇢ الإدارة الاستراتيجية - قيادة التكلفة ⇢ الإدارة الاستراتيجية - التمايز المتخصص - الإدارة الاستراتيجية - استراتيجيات التركيز ⇢ استراتيجية أفضل التكلفة ⇢ الإدارة الاستراتيجية - التحركات التنافسية ⇢ الإدارة الاستراتيجية - تحركات المنافسة ⇢ الإدارة الاستراتيجية - التحركات التعاونية ⇢ الإدارة الاستراتيجية - إيجابيات وسلبيات ⇢ سائقين النجاح والفشل ⇢ استراتيجيات دولية - أنواع الأسواق الدولية - المنافسة - استراتيجيات التركيز ⇢ استراتيجيات التكامل الرأسي ⇢ أنواع التكامل الرأسي ⇢ Managemen الاستراتيجي T - التنويع ⇢ الإدارة الاستراتيجية - تقليص حجم ⇢ الإدارة الاستراتيجية - تخطيط الحافظة ⇢ مجموعة الاستشارات بوسطن (BCG) مصفوفة ⇢ حدود التخطيط للمحافظة ⇢ الهيكل التنظيمي إنشاء هيكل تنظيمي ⇢ أنظمة التحكم التنظيمي ⇢ الأشكال القانونية للشركات ⇢ النمو والطبيعة ⇢ استراتيجية التنظيمية و HRM ⇢ تأثير HRM على الأداء ⇢ الإدارة الاستراتيجية إلى الجيل الألفلي ⇢ استراتيجية للاستراتيجيات بالنسبة للمستقبل ⇢ مفاتيح Ansoff ⇢ طرق للنمو الاستراتيجي: النمو العضوي أو غير العضوي ⇢ دور التخطيط والخطط والمخططين في Mintzberg's Five ConfigentationEnvironmental ⇢ استراتيجي القرارات - التعريف والخصائص ⇢ مصفوفة BCG ⇢ تحليل SWOT - تعريف، المزايا والقيود ⇢ تحليل المنافس - المعنى والأهداف والأهمية ما هي الميزة التنافسية في مجال الإدارة الاستراتيجية؟ ⇢ الحمالون خمسة قوى نموذج المنافسة ⇢ أومي المزالق التي سيتم تجنبها في الإدارة الاستراتيجية ⇢ حوكمة الشركات - التعريف والنطاق والفوائد ⇢ أخلاقيات الأعمال - طريقة ناجحة لإجراء الأعمال التجارية ⇢ المسؤوليات الاجتماعية للمديرين ⇢ Ansoff Matrix ⇢ تحليل مدقق ⇢ تحليل SWOT ل Unilever ⇢ استراتيجيات الأعمال للتغلب على الانكماش ⇢ تحليل استراتيجية الأمازون للشركات ⇢ تكاليف القطع استراتيجيا ⇢ استراتيجية المحيط الأزرق ⇢ EFE Matrix ⇢ تحليل القوات الخمس 5F (نموذج خمسة قوى) ⇢ مصفوفة IFE ⇢ mbo (الإدارة حسب الأهداف) ⇢ معظم التحليل ⇢ الذكية ⇢ تحليل الفضاء ⇢ تحليل SWOT ⇢ تحليل VRIO ⇢ Minertling Crisis Matrix ⇢ CSF (عوامل النجاح الهامة) ⇢ دورة حياة تنظيمية أهداف محددة (أهداف محددة) ⇢ الدورة الاستراتيجية والاستراتيجية الأهداف (الأهداف الاستراتيجية)