Strategic Management

►การจัดการเชิงกลยุทธ์เป็นการวางแผนอย่างต่อเนื่องการตรวจสอบการวิเคราะห์และการประเมินทั้งหมดที่จำเป็นสำหรับองค์กรเพื่อให้บรรลุเป้าหมายและวัตถุประสงค์ของตน ►กระบวนการจัดการเชิงกลยุทธ์เกี่ยวข้องกับการวิเคราะห์การตัดสินใจทางธุรกิจข้ามฟังก์ชั่นก่อนที่จะดำเนินการ การจัดการเชิงกลยุทธ์มักเกี่ยวข้องกับ: ➻การวิเคราะห์จุดแข็งและจุดอ่อนภายในและภายนอก ➻กำหนดแผนปฏิบัติการ ➻ดำเนินการตามแผนปฏิบัติการ ➻การประเมินผลการดำเนินการระดับปริญญาที่ประสบความสำเร็จและทำการเปลี่ยนแปลงเมื่อไม่ได้ผลิตผลลัพธ์ที่ต้องการ ►การจัดการเชิงกลยุทธ์จำเป็นต้องมีความมุ่งมั่นในการวางแผนเชิงกลยุทธ์ซึ่งแสดงให้เห็น ความสามารถขององค์กรในการกำหนดเป้าหมายเพื่อกำหนดการตัดสินใจและการกระทำที่ต้องดำเนินการเพื่อสร้างผลลัพธ์เหล่านั้น 【หัวข้อที่ครอบคลุมในแอพนี้มีการระบุไว้ด้านล่าง】 ⇢คืออะไร 'การจัดการเชิงกลยุทธ์ ? ⇢กลยุทธ์ - คำนิยามและคุณสมบัติ ⇢ส่วนประกอบของคำแถลงกลยุทธ์ ⇢รักษาสายตาค่าใช้จ่ายและเป้าหมาย ⇢วิธีการทั่วไปในกลยุทธ์ ⇢การจัดการเชิงกลยุทธ์ - ประเภท ⇢ การจัดการเชิงกลยุทธ์ - กระบวนการ ⇢องค์กรโดยเฉพาะการจัดการเชิงกลยุทธ์ - การจัดการเชิงกลยุทธ์ - ปัญหาด้านประสิทธิภาพ ⇢การจัดการเชิงกลยุทธ์ - ผู้นำด้านบน ⇢การปฐมนิเทศผู้ประกอบการ ⇢ข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับประสิทธิภาพของ EO ⇢องค์กรและสิ่งแวดล้อม ⇢วิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายนอก การจัดการเชิงกลยุทธ์ - การตัดสิน IND utry ⇢กลุ่มกลยุทธ์การทำแผนที่ ⇢ทฤษฎีตามทรัพยากร ⇢การจัดการเชิงกลยุทธ์ - ทรัพย์สินทางปัญญา ⇢การจัดการเชิงกลยุทธ์ - ห่วงโซ่คุณค่า ⇢มาตรการประสิทธิภาพอื่น ๆ ⇢ตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพที่สำคัญ (KPIS ) ⇢ตัวบ่งชี้ผลลัพธ์ที่สำคัญ (KRIS) ⇢ตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพและตัวบ่งชี้ผลลัพธ์ ⇢การวิเคราะห์สินทรัพย์ของ บริษัท Swot ⇢การวิเคราะห์ Swot Breakdown ⇢การจัดการเชิงกลยุทธ์ - ประเภทที่แตกต่างกัน ⇢การจัดการเชิงกลยุทธ์ - ความเป็นผู้นำด้านต้นทุน ⇢การจัดการเชิงกลยุทธ์ - ความแตกต่างของนิช ⇢การจัดการเชิงกลยุทธ์ - กลยุทธ์การโฟกัส กลยุทธ์ที่ดีที่สุด ⇢การจัดการเชิงกลยุทธ์ - การเคลื่อนไหวการแข่งขัน การจัดการเชิงกลยุทธ์ - การเคลื่อนไหวของคู่แข่ง - การเคลื่อนไหวของคู่แข่ง - การเคลื่อนไหวของคู่แข่ง ⇢การจัดการเชิงกลยุทธ์ - การเคลื่อนไหวแบบร่วมมือ ⇢การจัดการเชิงกลยุทธ์ - ข้อดี & ข้อเสีย ⇢ไดรเวอร์แห่งความสำเร็จและความล้มเหลว ⇢กลยุทธ์สากล - ประเภท ⇢ตลาดต่างประเทศ - การแข่งขัน ⇢กลยุทธ์ความเข้มข้น ⇢กลยุทธ์การรวมแนวตั้ง ⇢ประเภทของการรวมแนวตั้ง managemen เชิงกลยุทธ์ T - การกระจายความเสี่ยง ⇢การจัดการเชิงกลยุทธ์ - การลดขนาด ⇢การจัดการเชิงกลยุทธ์ - การวางแผนพอร์ตโฟลิโอ Boston Consulting Group (BCG) เมทริกซ์ ⇢ข้อ จำกัด ของการวางแผนพอร์ตโฟลิโอ ⇢โครงสร้างองค์กร ⇢ การสร้างโครงสร้างองค์กร ⇢ระบบควบคุมองค์กร ⇢รูปแบบทางกฎหมายของธุรกิจ ⇢การเติบโตและธรรมชาติ กลยุทธ์องค์กรและ HRM ผลกระทบของ HRM เกี่ยวกับประสิทธิภาพการทำงานของการจัดการเชิงกลยุทธ์เพื่อ รุ่นพันปี ⇢วางกลยุทธ์สำหรับอนาคต ⇢ ansoff เมทริกซ์ ⇢เส้นทางสู่การเติบโตเชิงกลยุทธ์: การเจริญเติบโตอินทรีย์หรืออนินทรีย์ บทบาทของการวางแผนแผนและนักวางแผนในการกำหนดค่าห้าของ Mintzberg การตัดสินใจ - คำนิยามและลักษณะของ Matrix ⇢การวิเคราะห์ SWOT - คำจำกัดความข้อได้เปรียบและข้อ จำกัด ⇢การวิเคราะห์คู่แข่ง - ความหมายวัตถุประสงค์และความสำคัญของ⇢ความได้เปรียบในการแข่งขันในด้านการจัดการเชิงกลยุทธ์คืออะไร? ⇢ porters ห้ากองกำลังของการแข่งขัน ⇢ S ome pitfalls ที่จะหลีกเลี่ยงในการจัดการเชิงกลยุทธ์ การกำกับดูแลกิจการ - คำนิยามขอบเขตและผลประโยชน์ ⇢จริยธรรมทางธุรกิจ - วิธีที่ประสบความสำเร็จในการดำเนินธุรกิจ ⇢ความรับผิดชอบต่อสังคมของผู้จัดการ ⇢ ansoff เมทริกซ์ analysis การวิเคราะห์สลบ การวิเคราะห์ Swot ของ Unilever ⇢กลยุทธ์ทางธุรกิจเพื่อเอาชนะการวิเคราะห์การชะลอตัวของกลยุทธ์องค์กรของ Amazons ⇢ค่าใช้จ่ายในการตัดอย่างมีกลยุทธ์ ⇢การวิเคราะห์กองกำลังห้า 5F (ห้ากองกำลังแบบ) ⇢ Ife Matrix ⇢ MBO (การจัดการตามวัตถุประสงค์) ⇢การวิเคราะห์ส่วนใหญ่ Smart ⇢การวิเคราะห์พื้นที่ ⇢ การวิเคราะห์ SWOT การวิเคราะห์ VRIO ในการวิเคราะห์ VRIO ⇢วิกฤตวิกฤต Winterling ⇢ CSF (ปัจจัยความสำเร็จที่สำคัญ) ⇢วงจรชีวิตขององค์กร วัตถุประสงค์เฉพาะ (เป้าหมายเฉพาะ) ⇢ยุทธศาสตร์วงจรและยุทธศาสตร์ วัตถุประสงค์ (เป้าหมายเชิงกลยุทธ์)