Strategic Management

► Manajemen strategis adalah perencanaan, pemantauan, analisis dan penilaian berkelanjutan dari semua yang diperlukan bagi suatu organisasi untuk memenuhi tujuan dan sasarannya. ► Proses manajemen strategis melibatkan analisis keputusan bisnis lintas fungsional sebelum menerapkannya. Manajemen strategis biasanya melibatkan: ➻ menganalisis kekuatan dan kelemahan internal dan eksternal. ➻ merumuskan rencana aksi. ➻ mengeksekusi rencana aksi. ➻ Mengevaluasi pada tingkat tindakan apa yang telah berhasil dan melakukan perubahan ketika hasil yang diinginkan tidak diproduksi. ► Manajemen strategis mengharuskan komitmen terhadap perencanaan strategis, yang mewakili Kemampuan organisasi untuk menetapkan tujuan untuk menentukan keputusan dan tindakan yang perlu diambil untuk menghasilkan hasil tersebut. 【Topik yang dicakup dalam aplikasi ini tercantum di bawah】 Apa itu 'manajemen strategis strategi - definisi dan fitur ⇢ Komponen pernyataan strategi ⇢ Mengawasi pengeluaran dan tujuan ⇢ Pendekatan umum terhadap strategi Manajemen Strategis - Proses ⇢ Pengelola Organisasi ⇢ Manajemen Strategis - Masalah Kinerja Manajemen Strategis - Kepemimpinan Teratas ⇢ Orientasi kewirausahaan ⇢ Wawasan tentang Efektivitas EO ⇢ Organisasi & Lingkungan ⇢ Menganalisis Lingkungan Eksternal ⇢ Manajemen Strategis - Menilai Ind Ustry ⇢ Pemetaan Grup Strategis ⇢ Teori Berbasis Sumber Daya Manajemen Strategis - Kekayaan Intelektual ⇢ Manajemen Strategis - Rantai Nilai ⇢ Langkah-langkah Kinerja Kinerja (KPI) ) ⇢ Indikator Hasil Utama (Kris) ⇢ Indikator Kinerja dan Indikator Hasil ⇢ Aset Perusahaan Analisis SWOT ⇢ Analisis SWOT Breakdown ⇢ Manajemen Strategis - Jenis Strategis - Kepemimpinan Biaya ⇢ Manajemen Strategis - Diferensiasi Niche Manajemen Strategis - Strategi Fokus ⇢ Strategi Biaya Terbaik ⇢ Manajemen Strategis - Gerakan Kompetitif PENGAJARAN SPREATORIC ⇢ Manajemen Strategis - Moveperative Moves Manajemen Strategis - Pro & Kontrak ⇢ Driver Keberhasilan & Kegagalan ⇢ Strategi Internasional - Jenis Pasar Internasional - Kompetisi ⇢ Strategi integrasi vertikal ⇢ Jenis integrasi vertikal ⇢ Manajemen Strategis T - Diversifikasi ⇢ Manajemen Strategis - Downsizing Manajemen Strategis - Perencanaan Portofolio ⇢ Matriks Boston Consulting Group (BCG) ⇢ Keterbatasan Perencanaan Portofolio ⇢ Struktur Organisasi ⇢ Menciptakan Struktur Organisasi ⇢ Sistem Kontrol Organisasi ⇢ Bentuk Hukum BISNIS ⇢ Pertumbuhan & Alam ⇢ Strategi Organisasi & HRM ⇢ Dampak HRM pada Kinerja Manajemen Strategis Generasi Millennial ⇢ Strategi untuk Masa Depan MATRIX ASOFF ⇢ Rute ke Pertumbuhan Strategis: Pertumbuhan organik atau anorganik ⇢ Peran perencanaan, rencana dan perencana dalam lima konfigurasi Mintzberg Keputusan - Definisi dan Karakteristik ⇢ BCG Matrix ⇢ Analisis SWOT - Definisi, Keuntungan dan Keterbatasan ⇢ Analisis Pesaing - Makna, Tujuan dan Signifikansi ⇢ Apa keunggulan kompetitif di bidang manajemen strategis? ⇢ Porters Five Forces Model kompetisi ⇢ S Perangkap OME untuk dihindari dalam manajemen strategis ⇢ Tata Kelola Perusahaan - Definisi, Lingkup dan Manfaat ⇢ Etika Bisnis - Cara Berhasil Melakukan Bisnis ⇢ Tanggung Jawab Sosial Manajer ⇢ Ansoff Matrix ⇢ Analisis alu - Analisis SWOT Unilever ⇢ Strategi bisnis untuk mengalahkan penurunan ⇢ Analisis strategi perusahaan Amazon ⇢ Biaya pemotongan strategis ⇢ Strategi Efe ⇢ Analisis Lima Pasukan 5F (Five Forces Model) ⇢ IFE Matrix ⇢ MBO (Manajemen dengan Tujuan) ⇢ Sebagian besar analisis ⇢ Smart Analisis Ruang ⇢ Analisis SWOT ⇢ Analisis VRio ⇢ Matriks Krisis Winterling ⇢ CSF (Faktor Keberhasilan Kritis) ⇢ Siklus Kehidupan Organisasi ⇢ Tujuan spesifik (Tujuan Khusus) ⇢ Siklus Strategis & Strategis Tujuan (Tujuan Strategis)