Project Management

Quản lý dự án là kỷ luật khởi xướng, lập kế hoạch, thực hiện, kiểm soát và đóng công việc của một nhóm để đạt được các mục tiêu cụ thể và đáp ứng các tiêu chí thành công cụ thể.✴ Quản lý dự án là một cách tiếp cận có phương pháp để lập kế hoạch và hướng dẫnCác quy trình dự án từ thụ thai đến khi hoàn thành.> 5 Các giai đoạn cơ bản của quản lý dự án. ⇢ Sự khác biệt giữa các dự án và hoạt động là gì ?.Quản lý. Quản lý dự án và lập kế hoạch tài nguyên. Quản lý dự án và ngân sách dự án toàn diện.Văn hóa theo dõi thời gian. ⇢ Dẫn đầu một megaproject ?.ing một nhóm dự án.Cách thích hợp. Tối đa hóa các siêu năng lực của nhóm.Chi phí dựa trên hoạt động với bốn hoạt động Quản lý dự án Agile Kỹ năng quản lý cơ bản Công cụ chất lượng cơ bản > Trình chặn giao tiếp Các kênh truyền thông Phương thức giao tiếp Mô hình truyền thông Quản lý truyền thông Quản lý xung đột Quản lý khủng hoảng Lập lịch chuỗi quan trọng (CCS) Phương pháp đường dẫn quan trọng Quy trình ra quyết định ⇢ Thiết kế thí nghiệm Kỹ năng giao tiếp hiệu quả Kỹ năng trình bày hiệu quả ⇢ Lập kế hoạch tài nguyên doanh nghiệp (ERP) Chuỗi tôiThodology Quản lý dự án cực đoan ⇢ Công cụ biểu đồ Gantt ⇢ Sản xuất trong thời gian (JIT) Quản lý kiến thức ⇢ dẫn, độ trễ và phao Phong cách quản lý Quản lý theo mục tiêu ⇢ Phân tích Monte Carlo ⇢ Lý thuyết động lực Kỹ năng đàm phán ⇢ Cấu trúc tổ chức Kỹ thuật ước tính PERT Phương pháp dự án Công cụ biểu đồ Pareto Kỹ năng lãnh đạo mạnh mẽ Quản lý dựa trên quy trình ⇢ Tài liệu mua sắm Quản lý mua sắm ⇢ Biểu đồ hoạt động dự án > Các loại hợp đồng dự án Kiểm soát chi phí dự án ⇢ Cuộc họp khởi động dự án ⇢ Bài học dự án đã học Phương pháp quản lý dự án Văn phòng quản lý dự án (PMO) ⇢ Dự ánQuy trình quản lý Công cụ quản lý dự án Tam giác quản lý dự án Mục tiêu của người quản lý dự án Quản lý danh mục đầu tư dự ánMent Các loại rủi ro dự án Quản lý rủi ro dự án ⇢ Định nghĩa phạm vi dự án Phương pháp lựa chọn dự án ⇢ Tiêu chí thành công dự án Quản lý thời gian dự án Quản lý lực lượng lao động dự án Phần mềm quản lý dự án Kiểm soát chất lượng & amp;Đảm bảo chất lượng Công cụ biểu đồ RACI ⇢ Nhận dạng và phần thưởng ⇢ Bộ sưu tập yêu cầu Kế hoạch quản lý nhân sự Quản lý các bên liên quan Kỹ thuật quản lý ⇢ ⇢ brain auringstorming ⇢ Lập kế hoạch kế nhiệm Quản lý chuỗi cung ứng Chương trình xây dựng đội ngũ Động lực nhóm ⇢ Thẻ điểm cân bằng Hiệu ứng hào quang Quyết định thực hiện hoặc mua Quy tắc của bảy ⇢ Nhóm ảo Tổng bảo trì sản xuất ⇢ Quản lý chất lượng tổng số (TQM) Quản lý dự án truyền thống Cấu trúc phân chia công việc