Project Management

✴ Manajemen Proyek adalah disiplin memulai, merencanakan, melaksanakan, mengendalikan, dan menutup pekerjaan tim untuk mencapai tujuan spesifik dan memenuhi kriteria keberhasilan spesifik. ✴ ☆ Manajemen proyek adalah pendekatan metodis untuk perencanaan dan penuntutanProses Proyek Dari Konsepsi hingga Penyelesaian. ☆ 【Beberapa topik yang dibahas dalam aplikasi ini tercantum di bawah ini】 ⇢ Apa itu manajemen proyek?. ⇢ Siapa manajer proyek?> ⇢ 5 Fase Dasar Manajemen Proyek. ⇢ Apa perbedaan antara proyek dan operasi?. ⇢ Penjadwalan proyek. ⇢ Memahami ketergantungan tugas dalam manajemen proyek. ⇢ Alokasi sumber daya proyek dan sumber daya proyek dan sumber daya proyekManajemen. ⇢ Manajemen proyek dan perencanaan sumber daya. ⇢ Manajemen proyek dan anggaran proyek yang komprehensif. ⇢ Mengembangkan anggaran dasar untuk suatu proyek. ⇢ mengelola perubahan proyek. ⇢ Membuat aBudaya untuk Pelacakan Waktu. ⇢ Memimpin megaproject?. ⇢ merencanakan strategi transformasi TI Anda. ⇢ stafing tim proyek. ⇢ perencanaan kapasitas jam-jam. ⇢ Perubahan organisasi dalam proyek SDM Anda. ⇢ Manajer proyek juga manusia!. ⇢ Cara 'benar' vs.Cara yang tepat. ⇢ Memaksimalkan kekuatan super tim Anda. ⇢ 2 tantangan SDM yang hebat. ⇢ Biaya berbasis aktivitas (ABC) ⇢ Biaya berbasis aktivitas dengan dua kegiatan ⇢Biaya Berbasis Kegiatan dengan Empat Kegiatan ⇢ Manajemen Proyek Agile ⇢ Keterampilan Manajemen Dasar ⇢ Alat Kualitas Dasar ⇢ Proses Benchmarking ⇢ Diagram Penyebab dan Akibat ⇢ Perubahan Proses Manajemen ⇢ Blocker komunikasi ⇢ saluran komunikasi ⇢ Metode komunikasi ⇢ Model komunikasi ⇢ Manajemen Komunikasi ⇢ Manajemen Konflik ⇢ Manajemen Krisis ⇢ Penjadwalan Rantai Kritis (CCS) ⇢ Metode jalur kritis ⇢ Proses pengambilan keputusan ⇢ Desain Eksperimen ⇢ Keterampilan Komunikasi yang Efektif ⇢ Keterampilan Presentasi yang Efektif ⇢ Perencanaan Sumber Daya Perusahaan (ERP) ⇢ AcaraRantai sayaThodology ⇢ Manajemen Proyek Ekstrem ⇢ Alat Bagan Gantt ⇢ Produksi Just-in-Time (JIT) ⇢ Manajemen Pengetahuan ⇢ LEAD, LAG, dan Floats ⇢ Praktik Terbaik Manajemen ⇢ Gaya manajemen ⇢ manajemen dengan tujuan ⇢ analisis monte carlo ⇢ teori motivasi ⇢ keterampilan negosiasi ⇢ struktur organisasi ⇢ teknik estimasi pert ⇢ prince2Metodologi Proyek ⇢ Alat Bagan Pareto ⇢ Keterampilan Kepemimpinan yang Kuat ⇢ Manajemen Berbasis Proses ⇢ Dokumen Pengadaan ⇢ Manajemen Pengadaan ⇢ Diagram Kegiatan Proyek ⇢ Piagam Proyek > ⇢ Jenis Kontrak Proyek ⇢ Kontrol Biaya Proyek ⇢ Pertemuan Kick-off Proyek ⇢ Pelajaran Proyek yang Dipetik ⇢ Metodologi Manajemen Proyek ⇢ Kantor Manajemen Proyek (PMO) ⇢ ProyekProses Manajemen ⇢ Alat Manajemen Proyek ⇢ Manajemen Proyek Segitiga ⇢ Tujuan Manajer Proyek ⇢ Manajemen Portofolio Proyek ⇢ Rencana Kualitas Proyek ⇢ Catatan Proyek mengelolament ⇢ kategori risiko proyek ⇢ Manajemen Risiko Proyek ⇢ Definisi Lingkup Proyek ⇢ Metode Pemilihan Proyek ⇢ Kriteria Keberhasilan Proyek ⇢ Manajemen Waktu Proyek ⇢ Manajemen Tenaga Kerja Proyek Manajemen Tenaga Kerja Proyek ⇢ Perangkat Lunak Manajemen Proyek ⇢ Kontrol Kualitas & amp;Jaminan Kualitas ⇢ Alat Bagan RACI ⇢ Pengakuan dan Hadiah ⇢ Pengumpulan Persyaratan ⇢ Rencana Manajemen Staf ⇢ Manajemen Pemangku Kepentingan ⇢ Pernyataan Pekerjaan (SOW) ⇢ StresTeknik Manajemen ⇢ Brainstorming terstruktur ⇢ Perencanaan suksesi ⇢ Manajemen Rantai Pasokan ⇢ Program Pembangunan Tim ⇢ Motivasi Tim ⇢ The Balanced Scorecard ⇢ Efek Halo ⇢ Keputusan Make atau Beli ⇢ aturan tujuh ⇢ Tim virtual ⇢ Total pemeliharaan produktif ⇢ Total Quality Management (TQM) ⇢ Manajemen Proyek Tradisional ⇢Struktur rincian kerja