Project Management

✴ Zarządzanie projektem jest dyscypliną inicjowania, planowania, wykonywania, kontrolowania i zamykania pracy zespołu w celu osiągnięcia konkretnych celów i spełnienia konkretnych kryteriów sukcesu. ✴ ☆ Zarządzanie projektami jest metodycznym podejściem do planowania i prowadzeniaProcesy projektu od koncepcji do zakończenia. ☆ 【Niewiele tematów omówionych w tej aplikacji wymieniono poniżej】 ⇢ Co to jest zarządzanie projektami ?. ⇢ Kim są menedżerowie projektów? ⇢ 5 Podstawowe fazy zarządzania projektami. ⇢ Jaka jest różnica między projektami a operacjami ?. ⇢ Planowanie projektu.Zarządzanie. ⇢ Zarządzanie projektami i planowanie zasobów. ⇢ Zarządzanie projektami i kompleksowy budżet projektu. ⇢ Opracowanie budżetu podstawowego dla projektu. ⇢ Zarządzanie zmianami projektu. ⇢ Tworzenie a tworzenie AKultura śledzenia czasu. ⇢ Prowadzenie megaproject?z zespołem projektowym. ⇢ Planowanie zdolności ludzkiej.Właściwy sposób. ⇢ maksymalizacja super mocy zespołu. ⇢ 2 wielkie wyzwania HR. ⇢ Koszt oparty na aktywności (ABC) ⇢ Koszt oparty na aktywności z dwiema działaniami ⇢Koszt oparty na aktywności z czterema działaniami ⇢ Zwinne zarządzanie projektami ⇢ Podstawowe umiejętności zarządzania ⇢ Podstawowe narzędzia jakości ⇢ Proces porównawczy ⇢ Schemat przyczyny i skutku ⇢ Proces zarządzania zmianami ⇢ Blokery komunikacji ⇢ Kanały komunikacji ⇢ Metody komunikacji ⇢ Modele komunikacji ⇢ Zarządzanie komunikacją ⇢ Zarządzanie konfliktami ⇢ Zarządzanie kryzysami ⇢ Krytyczne planowanie łańcucha (CCS) ⇢ Metoda ścieżki krytycznej ⇢ Proces podejmowania decyzji ⇢ Projektowanie eksperymentów ⇢ Skuteczne umiejętności komunikacyjne ⇢ Skuteczne umiejętności prezentacji ⇢ Planowanie zasobów przedsiębiorstwa (ERP) ⇢ zdarzenie zdarzeniaŁańcz mnieThodology ⇢ Extreme Project Management ⇢ Narzędzie do wykresu Gantt ⇢ Just-in-Time Manufacturing (JIT) ⇢ Zarządzanie wiedzą ⇢ Lods, opóźnienia i pływaków ⇢ Zarządzanie najlepszymi praktykami ⇢ Style zarządzania ⇢ Zarządzanie według celów ⇢ Analiza Monte Carlo ⇢ Teorie motywacji ⇢ Umiejętności negocjacyjne ⇢ Struktury organizacyjne ⇢ PERT EGHATING Technika ⇢ Prince2Metodologia projektu ⇢ Narzędzie do wykresu Pareto ⇢ Potężne umiejętności przywódcze ⇢ Zarządzanie oparte na procesie ⇢ Dokumenty zaopatrzenia ⇢ Zarządzanie zakupami ⇢ Diagram aktywności projektu ⇢ Karta projektu Karta projektu ⇢ Rodzaje kontraktów projektu ⇢ Kontrola kosztów projektu ⇢ Spotkanie projektu ⇢ Lekcje projektu wyciągnięte ⇢ Metodologie zarządzania projektami ⇢ Biuro zarządzania projektami (PMO) ⇢ Projekt projektProcesy zarządzania ⇢ Narzędzia do zarządzania projektami ⇢ Trójkąt zarządzania projektem ⇢ Cele kierownika projektu ⇢ Zarządzanie portfelem projektu ⇢ Plan jakości plan ⇢ Zarządzanie zapisami projektu Zarządzaniement ⇢ Kategorie ryzyka projektu ⇢ Zarządzanie ryzykiem projektu ⇢ Definicja zakresu projektu ⇢ Metody wyboru projektu ⇢ Kryteria sukcesu projektu ⇢ Zarządzanie czasem projektu ⇢ Zarządzanie pracownikami projektu zarządzanie pracownikami ⇢ Oprogramowanie do zarządzania projektami ⇢ Kontrola jakości & amp;Zapewnienie jakości ⇢ Narzędzie do wykresu rasowego ⇢ Rozpoznanie i nagrody ⇢ Zbieranie wymagań ⇢ Plan zarządzania personelem ⇢ Zarządzanie interesariuszami ⇢ Oświadczenie o pracy (SOW) ⇢ stres stresTechniki zarządzania ⇢ Struktura burzy mózgów ⇢ Planowanie sukcesji ⇢ Zarządzanie łańcuchem dostaw ⇢ Program budowania zespołu ⇢ Motywacja zespołu ⇢ Zrównoważona karta wyników ⇢ Efekt halo > ⇢ Decyzja Make lub Kup ⇢ Reguła siedmiu ⇢ Zespół wirtualny ⇢ Całkowita konserwacja produktywna ⇢ Całkowite zarządzanie jakością (TQM) ⇢ Tradycyjne zarządzanie projektami ⇢Struktura podziału pracy