Project Management

✴ La gestión del proyecto es la disciplina de iniciar, planificar, ejecutar, controlar y cerrar el trabajo de un equipo para lograr objetivos específicos y cumplir con criterios de éxito específicos. ☆ La gestión del proyecto es un enfoque metódico de planificación y guíaLos procesos del proyecto desde la concepción hasta la finalización.> ⇢ 5 Fases básicas de la gestión de proyectos. ⇢ ¿Cuál es la diferencia entre proyectos y operaciones? ⇢ Programación de proyectos. ⇢ Comprensión de las dependencias de tareas en la gestión de proyectos. ⇢ Asignación y recursos de recursos de proyectosGestión. ⇢ Gestión de proyectos y planificación de recursos. ⇢ Gestión de proyectos y el presupuesto integral del proyecto. ⇢ Desarrollar un presupuesto de línea de base para un proyecto. ⇢ Gestión de cambios de proyecto. ⇢ Creación de unCultura para el seguimiento del tiempo. ⇢ Liderar un megaproyecto?. ⇢ Planeando su estrategia de transformación de TI. en un equipo de proyecto. ⇢ Planificación de capacidad de la hora hombre. ⇢ Cambio organizacional en su proyecto de recursos humanos. ⇢ ⇢ ⇢ ⇢ ¡Los gerentes de proyecto también son personas!De manera adecuada. ⇢ Maximizando las superpoderes de su equipo. ⇢ 2 Grandes desafíos de recursos humanos. ⇢ Costeo basado en actividades (ABC) ⇢ Costo basado en actividades con dos actividades ⇢Costeo basado en actividades con cuatro actividades ⇢ Gestión de proyectos ágiles ⇢ Habilidades de gestión básica ⇢ Herramientas de calidad básicas ⇢ Proceso de evaluación comparativa ⇢ Diagrama de causa y efecto ⇢ Proceso de gestión de cambios ⇢ Bloqueadores de comunicación ⇢ Canales de comunicación ⇢ Métodos de comunicación ⇢ Modelos de comunicación ⇢ Gestión de comunicaciones ⇢ Gestión de conflictos ⇢ Gestión de crisis ⇢ Programación crítica de la cadena (CCS) ⇢ Método de ruta crítica ⇢ Proceso de toma de decisiones ⇢ Diseño de experimentos ⇢ Habilidades de comunicación efectivas ⇢ Habilidades de presentación efectivas ⇢ Planificación de recursos empresariales (ERP) ⇢ EventoMe encadenanTHODOLOGY ⇢ ⇢ ⇢ Extreme Project Management ⇢ Gantt Chart Tool ⇢ Justificación de la fabricación (JIT) ⇢ Gestión del conocimiento ⇢ Proporciona, retrasos y flotadores ⇢ Las mejores prácticas de gestión ⇢ Estilos de gestión ⇢ Management por objetivos ⇢ Análisis de Monte Carlo ⇢ Teorías de motivación ⇢ Habilidades de negociación ⇢ Estructuras organizacionales ⇢ Técnica de estimación PERT ⇢ Prince2Metodología del proyecto ⇢ TERRAMIENTA DE CUARDO DE PARETO ⇢ Habilidades poderosas de liderazgo ⇢ Gestión basada en procesos ⇢ Documentos de adquisición ⇢ Gestión de adquisiciones ⇢ Diagrama de actividad del proyecto > ⇢ Tipos de contrato de proyecto ⇢ Control de costos del proyecto ⇢ Reunión de inicio del proyecto ⇢ Lecciones de proyectos aprendidas ⇢ Metodologías de gestión de proyectos ⇢ Oficina de gestión de proyectos (PMO) ⇢ ProyectoProcesos de gestión ⇢ Herramientas de gestión de proyectos ⇢ Triángulo de gestión de proyectos ⇢ Objetivos del gerente de proyectos ⇢ Gestión de cartera de proyectos ⇢ Plan de calidad del proyecto ⇢ Los registros de proyectos gestionarMent ⇢ Categorías de riesgo de proyecto ⇢ Gestión de riesgos del proyecto ⇢ Definición del alcance del proyecto ⇢ Métodos de selección del proyecto ⇢ Criterios de éxito del proyecto ⇢ Gestión del tiempo del proyecto ⇢ Gestión de la fuerza laboral del proyecto ⇢ Software de gestión de proyectos ⇢ Control de calidad & amp;Garantía de calidad ⇢ ⇢ Raci Chart Tool ⇢ Reconocimiento y recompensas ⇢ COLECCIÓN DE REQUISITOS ⇢ Plan de gestión de personal ⇢ Gestión de las partes interesadas ⇢ Declaración de trabajo (SOW) ⇢ EstrésTécnicas de gestión ⇢ Lluvia de ideas estructuradas ⇢ Planificación de sucesión ⇢ Managemento de la cadena de suministro ⇢ Programa de construcción de equipos ⇢ Motivación del equipo ⇢ El cuadro de mando equilibrado ⇢ el efecto halo ⇢ La decisión de marca o compra ⇢ la regla de siete ⇢ El equipo virtual ⇢ Mantenimiento productivo total ⇢ Total Calidad Gestión (TQM) ⇢ Gestión tradicional de proyectos ⇢Estructura de desglose del trabajo