Human Resource Management Tutorial

บทช่วยสอนการจัดการทรัพยากรมนุษย์ การจัดการทรัพยากรมนุษย์เป็นการดำเนินงานใน บริษัท ที่ออกแบบมาเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานของพนักงานเพื่อให้บรรลุเป้าหมายและวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ของนายจ้าง การจัดการทรัพยากรมนุษย์จะเป็นประโยชน์สำหรับนักเรียนจากสตรีมการจัดการที่ปรารถนาที่จะเรียนรู้พื้นฐานของการจัดการทรัพยากรมนุษย์ ผู้เชี่ยวชาญโดยเฉพาะผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลโดยไม่คำนึงถึงภาควิชาใดหรืออุตสาหกรรมที่พวกเขาอยู่สามารถใช้การจัดการทรัพยากรมนุษย์เรียนรู้วิธีการเรียนรู้วิธีการใช้วิธีการจัดการทรัพยากรมนุษย์ในสภาพแวดล้อมโครงการของพวกเขา คุณสมบัติของทรัพยากรมนุษย์ บทช่วยสอนการจัดการ: ✿ความสำคัญของ HRM ✿ขอบเขตของ HRM คุณสมบัติของ HRM ✿รวมกลยุทธ์การทำงานของ HR กับกลยุทธ์ทางธุรกิจ ✿ HRM - การวางแผน ✿งาน การวิเคราะห์ การออกแบบงาน ✿การประเมินผลงาน ✿ HRM - การจัดการความสามารถในการจัดการความสามารถของการจัดการความสามารถในการจัดการความสามารถในการจัดการความสามารถที่มีประสิทธิภาพ ✿ HRM - การฝึกอบรมและพัฒนา ✿การพัฒนาอาชีพ ความต้องการการพัฒนาอาชีพ ✿การพัฒนาอาชีพ - วัตถุประสงค์ของการพัฒนา HRM และการพัฒนาอาชีพ กระบวนการพัฒนาอาชีพ ✿ระบบการวางแผนอาชีพ ✿ HRM - ประสิทธิภาพ การจัดการ ✿การจัดการประสิทธิภาพที่มีประสิทธิภาพและการประเมินผล ✿ HRM - การมีส่วนร่วมของพนักงาน ✿กฎของการมีส่วนร่วมของพนักงาน ✿ HRM - ประสิทธิภาพการทำงานของพนักงาน ✿รีวิวประสิทธิภาพของพนักงาน ✿การฝึกสอน ✿ทำงานเกี่ยวกับขวัญกำลังใจต่ำ ✿ HRM - การจัดการค่าตอบแทน ✿วัตถุประสงค์ของนโยบายการชดเชย ✿ความสำคัญของการบริหารการชดเชย ✿ประเภทของการชดเชย ✿ส่วนประกอบของการชดเชย ✿ HRM - รางวัลและการรับรู้ ✿ประเภทของรางวัล ✿การจ่ายเงินแบบยืดหยุ่น ✿วัฒนธรรมองค์กรและการปฏิบัติงาน HR สไตล์การจัดการ ✿ HRM - ความหลากหลายในที่ทำงาน ✿ปัญหาในการจัดการความหลากหลาย ✿การแพ้ทางเพศ ✿ HRM - ความสัมพันธ์อุตสาหกรรม ✿กฎหมายแรงงาน ✿ HRM - ความละเอียดข้อพิพาท ขั้นตอนการระงับข้อพิพาท ✿ HRM - ประเด็นทางจริยธรรม ✿ประเด็นสำคัญในการจัดการจริยธรรม ✿ HRM - การตรวจสอบและประเมินผล ✿ HRM - International ✿ ihrm vs. HRM ✿ HRM - EHRM ✿ HRM - หน่วยขนาดเล็ก ✿ HR ท้าทาย - วิธีรับมือกับพวกเขาอย่างมีประสิทธิภาพ? ✿การตรวจสอบทรัพยากรมนุษย์ - ความหมายขั้นตอนและข้อดีของมัน ✿การสิ้นสุดและการทดแทน Agement ✿เหตุผลของการจัดการทรัพยากรมนุษย์เชิงกลยุทธ์ ✿การบูรณาการกลยุทธ์ทางธุรกิจกับกลยุทธ์ทรัพยากรมนุษย์ ✿แบบจำลองการจัดการทรัพยากรมนุษย์เชิงกลยุทธ์ ✿ SHRM ในประเทศโลกที่สาม ✿การจัดการทรัพยากรมนุษย์ที่เฉพาะเจาะจง กรณีจากแอฟริกา ✿นโยบายทรัพยากรมนุษย์ ✿กำหนดนโยบายทรัพยากรมนุษย์ นโยบายทรัพยากรมนุษย์เฉพาะ ✿นโยบายการให้รางวัล ✿โอกาสการจ้างงานที่เท่าเทียมกันและการกระทำที่ยืนยันได้ ✿พนักงานทรัพยากร ✿ระดับการวางแผนทรัพยากรมนุษย์ ✿การสรรหาและการคัดเลือก การสัมภาษณ์ ✿การจัดการประสิทธิภาพ ✿การวัดประสิทธิภาพของภาคสาธารณะ การจัดการระบบรางวัล ✿การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ ✿การวิเคราะห์ความต้องการการฝึกอบรม (TNA) ✿รูปแบบการฝึกอบรมอย่างเป็นระบบ ✿ความสัมพันธ์ระหว่างพนักงาน ✿ทฤษฎีจิตวิทยาการรวมกันของความสัมพันธ์ของพนักงานของพนักงาน ✿ความสามารถพิเศษและความสามารถในการจัดการทรัพยากรมนุษย์ตามกรอบความสามารถ ✿ความสามารถในการจัดการทรัพยากรมนุษย์ตามความสามารถ (CB HRM) ✿ข้อ จำกัด ของ PMS แบบดั้งเดิม ✿การจัดการทรัพยากรมนุษย์ระหว่างประเทศ ✿ความหลากหลายต่างประเทศและ IHRM ✿แหล่งที่มาของทรัพยากรมนุษย์ในองค์กรระหว่างประเทศ ✿การสรรหาและการประเมินผลการปฏิบัติงานในที่สาธารณะ Sector ✿การสรรหาและเก็บรักษาทรัพยากรมนุษย์เพื่อสุขภาพ ดาวน์โหลดแอพสอนการจัดการทรัพยากรมนุษย์ฟรีตอนนี้! ขอบคุณสำหรับการสนับสนุนของคุณ